会议要求:
一、全力以赴做好集团公司投资金方药业各项准备工作
此项工作是四季度工作的重中之重, 公司各系统、各部门要高度重视,全力以赴,加班加点高质、高效做好各项准备工作。
二、守土有责、收入负责、守土尽责,坚决打好任务完成攻坚战
销售分公司要想办法,拿举措,开拓创新, 把四季度任务分解到各产品、各办事处,确保全年任务全面完成。
三、做实做透射干、退热等产品的市场开发工作
销售分公司要充分了解和掌握每一个产品各区域市场招标情况、OTC的情况和诊所开发情况,抓住销售旺季到来的机会,做好市场开发,为明年任务完成打好基础做好铺垫。
四、全面总结绩效考核,与时俱进不断完善考核制度
督查督办暨绩效考核领导小组要认真总结2021年的绩效考核工作,对不适应的考核项予以调整,对2022年考核工作如何开展和完善提前布局和安排,要通过考核导向性向市场要效益。
五、统筹规划,做好2022年各项经营工作安排
各系统、各部门一是全面准确预测2021年的各项指标的完成情况,二是要科学合理的做好2022年的各项经营指标的测算工作,预测指标既要符合公司“二三战略”规划要求,也要符合集团公司“十四五”规划对高科股份的新要求,三是要结合公司2022年“经营发展年”经营主题,审慎研究和安排2022年的各项工作。
六、做好集团公司投资金方扩产前各项准备工作
一是要求生产基地做好关于扩建厂房、生产线设备、工艺等情况调研论证工作;二是要求销售分公司尽快研究公司75个批文、96个产品销售的整体规划,做足做好市场调研;三是要求生产基地与宝鸡市当地政府加强沟通联系,就规划许可证、建设许可证、整个厂房建设的规划设计方案、环评等事项,要提前布局做好准备。
供稿:马林
供图:宋扬
审核:王仙萍