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高科股份2018年3季度反思述职会 简讯
作者:  发表日期:2018/10/26  浏览次数:28

为了全面总结三季度工作中的经验教训,特别是查找未完成任务的原因,2018年10月12日(星期五)上午10:00,高科股份在高科大厦培训室,组织召开2018年3季度反思、述职会。会议由张平江同志主持, 高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。


会上,销售分公司、生产基地4位同志针对三季度未完成任务进行反思;其他12位同志就三季度工作完成情况进行述职;与会人员就存在的问题和不足进行深刻剖析,提出解决的措施和办法,并对四季度工作进行了安排部署。


最后,张平江同志根据大家的反思、述职情况进行总结点评,并就近期工作提出三个方面的具体要求。


一、做好“一个准备”。

计划在11月组织召开销售专题研讨会,目的是对每个地区、每个产品,收入、发货情况做一个研判,研究每个产品增长途径有哪些?对照现在产品招标情况;临床、OTC、第三终端布局情况,有针对性拿出产品销售策略,形成2019年各产品、各办事、各销售公司销售经营总目标、总方针,促使生产经营再上新台阶。计划财务部、营销管理中心,做好各类产品1-10月收入、发货、各办事处统计情况,并对11-12月任务情况做一个预判,夯实2019年计划预算的基础。


二、做好“两个牢记”

一是时刻牢记“五个一”、“四个更”的总体要求,深刻理解消化其内涵,并将“五个一”、“四个更”融入血液,落实在行动上;将“五个一”、“四个更”作为我们完成任务、克服困难的精神法宝;将“五个一”、“四个更”作为优秀的企业文化对各项任务完成在思想方面做保障和支撑。

二是时刻牢记2018年生产经营总目标 ;牢记“一三”战略赋予2018年总目标;时刻牢记2018年下半年各销售公司奋斗目标;不忘初心,牢记使命,要做有责任、有担当、有作为的人,说到做到。利用四季度有限的时间,全力以赴冲刺任务,把各项生产经营工作做好。


三、克服“两个影响”。

一是克服10月份有效工作日较少的影响;

二是克服GMP证书延期对生产经营工作的不利影响。认真做好与各办事处的沟通、协调工作,10月份将GMP证书的影响消除为零。


会议要求,全体干部员工以此次反思、述职会为契机,抓住机遇,迎接挑战。通过总结、反思把工作推上新台阶,通过大家的努力,通过集团的支持,打出一片新天地。


张平江同志作总结讲话。


张炳辉同志作三季度述职。


王仙萍同志作三季度述职。


刘霄同志作三季度反思。


侯崴同志作三季度述职


何彦伯同志作三季度工作反思。


王永成同志作三季度述职。


蔡峰同志作三季度述职。

 
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