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高科股份召开3月份生产经营布置会
作者:  发表日期:2020/3/10  浏览次数:678

      2020年3月5日上午,高科股份组织召开2020年3月份生产经营布置会,会议由张平江同志主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及总部全体人员参加会议。

      会上,首先由张平同志传达集团公司党委书记、董事长贾长舜同志《着眼大局高点站位,着眼长远精准定位,以高质量发展服务大西安都市圈首善区建设》和集团公司党委副书记、总经理杜万坤同志工作报告《集团公司2019年工作总结及2020年工作安排部署》讲话精神;王仙萍同志对2020年2月份生产经营工作进行总结;张炳辉同志对2020年3月份及1季度生产经营任务和重点工作进行安排布置;最后,张平江同志针对当前生产经营工作发表了《众志成城,戮力同心,为全面实现首季开门红而努力奋斗》的讲话。

      会议指出:公司今天召开3月经营布置会,既是生产经营工作的布置会,也是全面复工复产的动员会。

      会议安排:总经理办公室于3月15日前完成《高科股份2020年工作要点》的印刷并及时发放到每一位干部员工;销售分公司即日起每天以报表的形式汇报1季度任务累计完成情况,动态掌握生产经营情况。

会议要求:

      一、要深入学习高科集团贾总、杜总讲话精神,结合高科股份实际,快速落实“2020年工作要点”。

      各系统、各部门要深入学习贾总、杜总讲话精神,认真思考如何落实“2020年工作要点”,如何把疫情防控对公司的损失夺回来,用实际行动贯彻集团公司“标准不降,力度不减,任务不变”的总要求。

       二、要统筹抓好疫情防控和复工复产工作。

      一方面做好疫情防控工作,一是结合疫情防控需要备足防疫物资;二是安排专人对总部办公区域和生产基地进行全方位消毒作业,保持良好的工作环境;三是安排专人对进出入公司的人员按规定做好测温登记;四是要求全体员工做好自我保护。另一方面做好复工复产工作,尤其销售分公司要抓紧与各办事处沟通联系,结合全国各地疫情防控和复工复产情况,指导各办事处主动、尽快复工,紧盯销售市场的动态发展,并拿出有效措施。

      三、全力抓好各项经营任务的落实,确保实现一季度首季开门红。

公司上下要统一思想,坚定信心,按照集团“标准不降,力度不减,任务不变”的总要求,抓好各项经营任务和重点工作的落实。一是销售分公司要对照一季度各项销售任务进行层层分解落实,压实责任,紧盯市场,紧盯任务,变思想,变办法,变模式,快速推广基层门诊的远程诊疗,名医VIP微信分享等方法,并借助疫情防控对“射干”、“退热”等防疫药品刚性需求,快速打开这两个产品的销售局面,坚决打赢公司产品销售攻坚战,为“扭亏为盈”立头功;二是生产基地要加班加点,合理调配好生产节奏,全面落实“调结构、保供应、降成本、促研发”的总要求,确保产品供给,做好销售的坚强后盾;三是管理职能部门要面向销售,面向生产,面向生产经营任务的完成而提高服务水平,急经营之所急,想经营之所想,全力做好发货、开票、结算、冲窜货管理等服务工作,提升服务水平;四是抓好口罩等卫生防控物资、销售合同的跟踪与落实,一季度力争实现100万只口罩的销售,为一季度经营任务的完成增添新的力量;五是做好疫情防控预防中药的沟通协调,与陕西省、宝鸡市药监局申请取得生产备案,同时采购部分设备做生产准备,尽最大可能为集团公司员工生产口服中药,确保员工身体健康。总之不管疫情如何发展,不管市场如何变化,我们都要众志成城,多措并举全力完成一季度各项经营任务。

      四、要以考核为导向,用业绩说话。

      目前公司已完成各层级负责人签订目标责任书,公司对经营任务已层层分解,落实了经营任务,做到了千斤重担大家挑,人人肩上有指标。2020年公司的各项经营工作就是围绕“扭亏为盈”的总目标来开展,不因疫情爆发而改变经营目标,不因疫情爆发而丧失斗志,要以考核为导向,以事实为依据,用业绩说话,严格考核,进而促进公司围绕“扭亏为盈”抓住“射干”、“退热”这两个牛鼻子。在考核上要不打折扣,不讲人情,不踩任务红线,想尽一切办法完成销售任务。

      五、要认真践行“五个一”、“四个更”的优秀企业文化。

      高科股份通过三年的发展逐步形成了“五个一”、“四个更” 的优秀企业文化,特别是公司目前要克服疫情影响,全力推进生产经营的关键时刻,更需要“五个一”、“四个更” 的优秀企业文化、企业精神,更需要全体员工加强劳动纪律,改变工作作风,提高工作效率,为全面完成各项经营任务而不懈努力。

      公司号召:在公司“扭亏为盈”攻坚战中,全体员工立足岗位,从我做起,从现在做起,以实际行动落实各项经营举措,众志成城,勠力同心,为实现1季度首季开门红而奋斗。







 
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