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高科股份2020年8月生产经营布置会
作者:  发表日期:2020/8/7  浏览次数:283

2020年8月4日下午14:30,高科股份组织召开2020年8月生产经营布置会,会议由张平江同志主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。 

会上,王仙萍同志对2020年7月份生产经营工作进行总结;张炳辉同志对2020年8月份生产经营任务和重点工作进行安排布置。


最后,张平江同志针对当前生产经营工作强调了五项重点工作:

一、确保8月份各项经营任务全面完成。

从4-6月份公司销售收入、销售回款完成情况来看,生产经营形势在逐步回暖,各系统各部门要加大经营力度,特别是销售分公司要加大任务完成力度,加强与各办事处沟通,快速了解全国各地市场新变化,快速应对复杂多变市场环境,不讲客观,发挥主观能动性,要有完成任务的信心、勇气和办法,千方百计完成任务。


二、做好高新金控投资金方公司前期准备工作。

本周内,金控公司领导前往金方公司生产基地调研考察,这是公司发展历史上的重大事件,机会难得,我们要全力以赴做好接待工作。一是要求生产基地刘霄同志牵头做好参观路线制定、会场布置、现场讲解等接待工作;二是要求总经理办公室全力协助、配合生产基地做好接待工作,补好台;三是公司参会人员全部着正装,体现公司员工精神风貌,抓住千载难逢的机会,为公司发展蓄力。


三、做好公司“二·三”战略宣贯执行。

总经理办公室牵头,组织落实好“二·三”战略宣贯执行会议。一是总经理办公室继续收集中层以上意见建议补充完善“二·三”战略内容,8月7日前形成定稿,下周前安排党支部(扩大)会议、总经理办公(扩大)会议审议;二是组织落实好“二·三”战略宣贯大会,拟定好会议议程,中层以上干部要充分发挥意见,为公司发展贡献智慧;三是制定“二·三”战略学习计划实施方案,在公司形成学习热潮;四是督查督办办公室加强“二·三”战略宣贯落实情况的监督检查,并纳入绩效考核,从8月至12月,利用5个月时间消化理解战略目标。


四、启动“十四五”规划编制工作。

一是张炳辉同志牵头,组织各部门召开好编制“十四五”规划会议,计划财务部组织各部门,明确“十四五”规划编制责任,按时间进度完成各自任务;二是各系统各部门全力配合、协助炳辉同志做好“十四五”规划编制各项工作。要站在公司高度,全局的角度把各部门、各岗位工作融入“十四五”规划,要求目标明确、具体,落实可行;三是总经理办公室、计划财务部做好与集团公司相关部门沟通对接,确保按时完成计划,不偏离集团整体规划。


五、做好疫情防控工作。

一是思想上高度重视,不能麻痹大意,要深刻认识到疫情复杂性、多变性;二是要严格遵守疫情防控要求,尽量减少外出,戴好口罩、做好消毒、测温、保持社交距离;三是做好防疫物资储备,确保防护到位。





 
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