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西安高科实业股份有限公司 二·三战略宣贯落实会
作者:  发表日期:2020/8/25  浏览次数:486

2020年8月24日下午,高科股份召开“二·三”战略宣贯落实专题会,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子、营销管理中心部门经理、销售分公司班子及本部全体人员参加。



会上,张平江分别从战略的回顾与分析、战略整体思路与目标、战略实施途径、各产品发展方向与目标、主要职能战略、战略保障六章二十八节进行了详尽的解读和细致的宣讲,与会人员认真聆听并做记录。



最后,就如何认真贯彻落实“二·三”战略,张平江提出了四点具体要求:


一是做实做好“二·三”战略的宣贯工作。

“二·三”战略要分三个层次进行宣贯,第一个层次宣贯是针对公司中层以上人员及总部全员;第二个层次宣贯是针对生产基地中层以上人员;第三个层次宣贯是生产基地组织各部门、各车间,由分管领导组织宣贯。通过不同层次的宣贯,在全公司范围内形成宣贯学习“二·三”战略的热潮。


二是做实做好“二·三”战略的消化学习。

       从8月24日至12月底在公司范围内掀起学习高潮,全体员工要学反复、反复学,各部门要制定“二·三”战略学习计划,并按学习计划内容安排部门学习,总经理办公室于9至12月每月月底出题并组织全员安排四次考试,对考试未达到90分人员给予当月绩效考核扣3分处罚,将战略学习与绩效考核有效结合。


三是做实做好“二·三”战略落实汇报会。

“二·三”战略学习交流会与高科股份落实生产经营举措的务虚会相结合,公司中层以上人员针对“二·三”战略精神,结合公司发展和个人岗位实际,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,谈认识、谈体会、谈举措、谈落实。公司总部中层以上人员“二·三”战略学习交流会于9月10日前完成;生产基地中层以上人员“二·三”战略学习交流会于9月15日前完成。


四是做实做好“二·三”战略与公司年度经营预算和“十四五”规划的对接工作。


根据集团公司要求,公司要加快“十四五”规划的编制,做好“二·三”战略落实,要将“二·三”战略与“十四五”规划的编制内容紧密结合。同时,9月中旬集团公司将开始召开2021年预算启动会,公司按照集团公司统一部署和要求召开明年预算启动会,要将“二·三”战略与2021年预算融会贯通,紧密衔接,要将任务、目标、重点工作、时间节点全面对接,把预算安排好,落实到位。




 
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