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西安高科实业股份有限公司9月份生产经营布置会
作者:  发表日期:2020/9/5  浏览次数:437

2020年9月3日上午10:00,高科股份组织召开2020年9月生产经营布置会,会议由高科股份董事长张平江主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。



会上,高科股份副总经理张平传达了高科股份3个相关文件精神;高科股份总经理办公室主任王仙萍对2020年8月份生产经营工作进行总结;高科股份财务总监张炳辉对2020年9月份生产经营任务和重点工作进行安排布置。



最后,高科股份董事长张平江针对当前生产经营工作强调了四项重点工作:

一、全面完成9月份各项经营任务。

要求销售分公司一是对照9月份销售任务层层落实,压实责任,勇于担责,时刻把任务完成放在一切工作的首位;二是要加强与各办事处沟通,随时掌握市场新动态、新变化,妥善处理市场遇到的新问题;三是要加大各办事处的培训力度,积极协助各办事处队伍培训与管理,为公司销售任务完成打牢队伍基础,总之销售系统要全力以赴采取各种办法和措施完成9月销售任务。


二、三管齐下,做好“射干”线上冲窜货管理工作。

一是加强射干”再注册批件资料的管理工作,完善再注册批件的发放流程和审批程序,杜绝隐患和风险;二是加大“射干”线上违法销售的处理工作,净化“射干”销售市场环境;三是研究收购市场线上“射干”的可行性方案,疏堵并举,彻底清除线上违法销售对公司正常销售的干扰;四是“射干”线上冲窜货管理小组要尽快召开专题会,安排布置具体工作。


三、做实做好公司“二·三”战略宣贯落实。

公司要求全体员工自8月24日至12月底全面深入学习、消化贯彻落实“二·三”战略。一是总经理办公室要牵头组织好各层级“二·三”战略的学习,确保总部、生产基地全员学习理解落实“二·三”战略;二是督查督办办公室做好“二·三”战略的考核督办检查工作,督促人人学,人人懂,人人践行“二·三”战略;三是要融会贯通,既要将“二·三”战略的目标、任务与公司的2021年预算衔接,编制出高水平的2021年度预算,又要将“二·三”战略与公司“十四五”规划相衔接,为公司中长期发展指方向,明目标。


四、做实做好高新金控投资项目报告的编写工作。

张炳辉牵头负责,计划财务部组织销售分公司、总经理办公室、生产基地做好高新金控投资项目报告的编写工作,全力以赴确保高新金控投资成功,销售分公司做好产品的筛选、市场分析、销售目标预测分析,生产基地做好销售投资规划和环评等工作,计划财务部做好财务分析、项目资金规划及与公司各部门协调和会计事务所沟通的工作。




 
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