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高科股份开展生产经营务虚暨“二·三”战略交流研讨活动
作者:  发表日期:2020/9/12  浏览次数:714


2020年9月10日上午,高科股份党支部书记、高科股份董事长张平江主持召开公司生产经营务虚暨“二·三”战略交流研讨活动。



会上,公司中层以上人员就深入学习公司“二·三”战略,结合公司生产经营实际和岗位职责,谈认识、讲体会、明举措,交流学习心得。



最后,张平江作了《以“二·三”战略为指引,奋力谱写高科股份发展新篇章》的讲话。



会议指出,“二·三”战略是高科股份未来三年发展的总路线、总方针、总目标,为高科股份发展勾勒了一幅壮丽蓝图,绘就高科股份发展的总体方案、路线图和时间表。一是明确高科股份发展的方向与目标,解决往哪去;二是制定高科股份发展的步骤、方法,解决怎么去;三是确定高科股份“二·三”战略时间和进度,解决什么时间到达、完成。号召公司上下要以“二·三”战略为统领,坚定战略定力,推进战略落地执行,为全面完成战略目标而努力奋斗。



会议要求:一是高科股份班子及总部部门负责人要在在公司党支部的领导下,发挥领导核心作用,把方向、管大局、保落实。二是销售分公司围绕战略目标,要将产品、价格、渠道、促销战略和销售任务落实到销售公司、各办事处,确保各销售公司、各办事处月度、季度、半年、年度各项经营任务完成;要围绕射干、退热做好空白市场开发。三是生产系统要做实做好现有产品筛选、中药产品安全再评价、己酮可可碱注射液上市,急救药品研发及化药一致性评价等工作;加强成本管控,降低原材料成本,优化生产作业组织管理;实行6S管理,推行生产精细化管理;进一步落实“产能扩张”策略,对接好5000平米新厂房建设的前期准备工作并具体落实。四是管理系统要全力支持销售、生产工作,发挥产供销协调会的纽带作用,做好公司冲窜货管理和创新管理,强化考核,推动各系统、各部门全面完成经营任务和重点工作。


会议强调:“五个一”、“四个更”的企业文化是高科股份发展的灵魂,渗透于企业经营管理的方方面面,是推动高科股份发展的不竭动力,是高科股份的宝贵财富,我们要做好传承和发展。目前公司处于艰难时期,更需要给企业文化赋予新内涵,在全公司范围内形成良好“批评文化”,通过开展批评与自我批评,揭露矛盾暴露问题,查找部门和自身不足,公司才能治理、完善相关工作,才能不断进步和上台阶。总之,不管企业经营再难、再苦,我们也要咬牙挺住,渡过难关,以实际行动奋力谱写高科股份发展的新篇章。

 
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