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西安高科实业股份有限公司2021年9月份生产经营布置会
作者:  发表日期:2021/9/3  浏览次数:293


2021年9月3日10:00,高科股份组织召开2021年9月份生产经营布置会,会议由党支部书记、董事长张平江同志主持。会上,传达了传达9月1日正式实施的新《安全生产法》并作安排,对2021年8月份生产经营工作进行总结,对2021年9月份生产经营任务和重点工作进行安排布置。

会议要求:
一、众志成城,攻坚克难,确保9月份经营任务全面完成
公司全体员要工对照公司‌‌9月份的生产经营安排‌‌和要求,妥善安排‌‌落实好‌‌9月份的各项工作‌‌,不讲困难、‌‌不讲客观,‌‌要担当尽责、‌‌守土有责,‌‌克服疫情‌‌和中秋小长假影响,‌‌特别是‌‌销售系统‌‌要做好公司经营任务‌‌完成的排头兵,‌‌想尽一切办法‌‌要完成9月份各项销售任务。
二、统筹规划,谋划好2022年各项工作
张炳辉同志牵头,‌‌各系统各部门‌‌全面配合和支持‌‌做好‌‌ 2022年各项‌‌工作的筹划。要‌‌结合公司“‌‌十四五规划”、2022年“经营发展年”‌‌经营主题、集团公司‌‌计划投资金方药业等情况,审慎研究‌‌和安排好‌‌2022年的各项工作。
三、做实做细集团公司投资金方药业的各项准备工作
张炳辉同志牵头,各系统各部门全力配合做好集团公司投资金方药业各项筹备工作。要求销售系统要认真思考、精心筛选产品,积极筹划销售上量策略方案;生产基地要尽快完成项目规划、项目改造具体方案,对建设规划许可和环保认证要提前准备;管理职能部门要协助完成数据测算、方案的撰写编制等工作。
四、组织召开好高科股份股东大会、董事会
董事长办公室一是做好与各股东的沟通协调,提前做好参会人员对接安排和接待相关工作;二是做好股东大会会议资料准备工作,确保股东大会顺利召开。
五、以任务为导向,强化考核
要求督查督办暨绩效考核工作小组一是要严格落实集团公司要求和精神,严格考核,保证目标不变,‌‌任务不减,标准不降 ;二是要认真全面总结2021年的考核工作,对2022年考核工作如何调整和完善提前布局和安排;三是生产基地9月份射干生产安排不足影响销售,要在绩效考核中体现。
六、强化安全意识,全面贯彻落实9月1日新实施的《安全生产法》

一是强化安全意识,全面贯彻落实新《安全生产法》;二是生产基地要组织中层、班组长、特殊岗位认真学,使‌‌公司安全生产管理工作‌‌要更具体、细化、规范;三是要建立健全安全生产管理体系并认真落实在日常管理中,要制定安全生产管理细则,对不同岗位、‌‌不同车间‌‌、不同业务‌‌的安全生产工作‌‌要‌‌明细化、‌‌制度化‌‌、规范化、责任化,做好安全生产台账,全面落实‌‌公司的安全生产工作,确保不踩安全红线、行稳致远。


 
西安高科陕西金方药业公司

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