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西安高科实业股份有限公司召开2021年四季度暨10月份生产经营
作者:  发表日期:2021/10/9  浏览次数:450
2021年10月9日10:00,高科股份组织召开2021年四季度暨10月份生产经营布置会,会议由张平江同志主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。

会议传达了传达集团公司关于召开2021年房地产业、制造业经营形势分析及明年工作谋划专题会的通知精神,对2021年9月份生产经营工作进行总结,对2021年四季度暨10月份生产经营任务和重点工作进行安排布置。

会议强调:四季度是公司一年中任务最重的时间段,公司上下要吹响四季度任务冲刺的号角,全力以赴打好全年任务冲刺攻坚战,同时要谋划好2022年的各项工作,为明年公司发展布好局起好步。

会议要求:

一、全力以赴做好集团公司投资金方药业各项准备工作

      此项工作是四季度工作的重中之重, 公司各系统、各部门要高度重视,全力以赴,加班加点高质、高效做好各项准备工作。

二、守土有责、收入负责、守土尽责,坚决打好任务完成攻坚战

      销售分公司要想办法,拿举措,开拓创新, 把四季度任务分解到各产品、各办事处,确保全年任务全面完成。

三、做实做透射干、退热等产品的市场开发工作

      销售分公司要充分了解和掌握‌‌每一个产品各区域市场招标情况、OTC的情况和诊所开发情况,抓住销售旺季到来的机会,‌‌做好市场开发,为明年任务完成打好基础做好铺垫。

四、全面‌‌总结‌‌绩效考核,与时俱进‌‌不断完善考核制度

       督查督办暨绩效考核领导小组要认真总结2021年的绩效考核工作,对不适应的考核项予以调整,对2022年考核工作如何开展和完善提前布局和安排,要通过考核导向性向市场要效益。

五、统筹规划,做好2022年各项经营工作安排

       各系统、各部门一是全面准确预测‌‌20‌‌21年的各项指标的完成情况,二是要科学合理的做好2022年的各项经营指标‌‌的测算工作,‌‌预测‌‌指标‌‌既要符合公司“二三战略”规划要求,‌‌也要符合集团公司“十四五”规划‌‌对高科股份的新要求,三是要‌‌结合公司2022年“经营发展年”‌‌经营主题,审慎研究‌‌和安排‌‌2022年的各项工作。

六、做好‌‌集团公司投资金方扩产前各项准备工作

      一是要求生产基地做好关于扩建厂房、生产线设备、工艺等情况调研论证工作;二是要求‌‌销售分公司尽快研究公司‌‌75个批文、96个产品销售的整体规划,做足做好市场调研;三是要求‌‌生产基地与宝鸡市当地政府‌‌加强沟通联系,‌‌就规划‌‌许可证、‌‌建设许可证、‌‌整个‌‌厂房建设的‌‌规划设计‌‌方案、‌‌环评‌‌等事项,要‌‌提前布局做好准备。





供稿:马林
供图:宋扬
审核:王仙萍


 
西安高科陕西金方药业公司

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