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西安高科实业股份有限公司2021年度述职会
作者:  发表日期:2022/2/12  浏览次数:285

2022年2月11日,高科股份组织召开2021年度述职会议。会上,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员及中层以上人员对2021年重点工作完成情况进行了总结,对工作中存在的问题和不足进行了分析,并对2022年的工作拿出具体举措和办法。


会上,高科股份党支部书记、董事长张平江同志对中层以上人员述职进行点评总结,并对2021年工作中存在的问题的原因和取得的成绩进行剖析:


2021年工作不足与原因:收入、回款两项主要经营指标未能全面完成任务,主要原因,一是疫情的散状爆发对生产经营产生重大负面影响;二是面对复杂多变的疫后市场,销售系统创新乏力,加之市场开拓不足,致使销售上量停滞。

2021年收获:一是2021年收入、回款两项指标比上年同期有不同程度的增长,守住了"止下滑、保增长″的底线,进一步巩固了经营成果;

二是产品创新持续发力,产品研发取得新突破,年内顺利实现己酮可可碱、消栓口服液两款产品上市销售,为公司发展夯实产品基础;

三是取得"医疗器械经营许可证",为公司切入新业务全面完成2022年经营任务打好基础。


同时就2022年怎么办?张平江提出三个方面要求:

一是坚定信心:全体干部员工要始终如一,坚定信心,奋发有为,全力以赴完成2022年的各项生产经营任务。
二是开拓创新:开拓新产品打造“三三二一”产品集群积极开拓空白市场;开拓新行业,对医疗器械业务相关工作要尽快落实推进,争取在医疗器械行业做大做强。思想创新,突破固有思维,适应国家医疗体制改革,思考如何网上销售;实践创新,在销售任务落实、管理机制方面有新举措和新办法;业务创新,开拓新业务、进入新领域,为公司长远发展积攒力量;模式创新,对现有好的成熟的销售模式在全国区域内进行推广。
三是扩产扩能:为公司持续健康发展攒足产能后劲,为实现2022年“经营发展”年度主题打好基础。


最后,他号召:公司上下要以“二·三”战略为指引,以“2022年工作要点”为指导,以销售大纲、生产大纲为抓手,在集团公司和公司班子的正确领导下,团结一心,众志成城,为“二·三”战略的完美收官而努力。

 
西安高科陕西金方药业公司

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