2020年1月6日上午,高科股份组织召开2020年一季度暨1月份生产经营布置会,会议由张平江同志主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加会议。
会上王仙萍同志对2019年12月份生产经营工作进行总结;张炳辉同志对2020年一季度暨1月份生产经营任务和重点工作进行安排布置。
最后,张平江同志针对当前生产经营工作进行了说明并提出了具体要求。一是要克服1月份春节长假的影响,把应对各种困难的办法想足,按各办事处各品种落实下去,特别是退热、射干的销售任务要确保落实并完成。二是各系统、各部门要统筹兼顾好各项重点工作完成,确保各项经营任务的顺利完成。三是要组织召开好2020年销售年会各项前期准备的工作。四是强调生产基地充分提高生产作业的组织能力,要充分考虑冬季环保的严格要求实际情况,保证市场供货,为销售一季度任务的完成做好坚强支撑。五是要审议并完成2020年工作要点的编制工作。六是要完成2020年绩效考核方案的修订和优化。在销售系统的绩效考核方案中要体现退热、射干这两个产品销量的考核指标;另外公司要成立2020年经营任务完成督查小组,高科股份班子成员分别对各销售公司销售任务完成进行督导。七是要销售分公司尽快做好益精口服液的提价工作。
2020年是公司发展的关键一年,也是公司“二三”战略的起步年,更是公司“扭亏为盈”的攻坚年,要求大家要以百倍的信心,全面落实好各项经营举措,以起步就是冲刺,开局就是决战的勇气,确保实现2020年生产经营开门红。
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