4月6日下午,高科股份组织召开二季度暨4月份生产经营布置会,会议由高科股份党支部书记、董事长张平江主持,总部全体人员,生产基地班子成员参加会议。会上,王仙萍代表公司对3月份生产经营工作进行全面、客观总结;张炳辉对二季度暨4月份生产经营进行具体安排。
最后,张平江对一季度工作中亮点与不足予以强调,希望全体干部员工抓住一季度经营任务“开门红”的契机,以创新的思维、扎实的精神,全力以赴落实好二季度暨4月份各项经营任务和重点工作。同时提出了六个方面具体要求:
一、确保二季度暨4月份任务全面完成。
从4月份开始,每月最后一周,由张炳辉牵头,对各销售公司任务完成情况进行动态跟踪落实,确保每月任务完成。
二、加大诊所开发力度, 确保诊所开发数量和质量。
销售人员要下市场、到一线,了解办事处的实际困难并积极解决;督查督办办公室暨绩效考核办公室联合营销管理中心 ,加大诊所开发考核力度,提高诊所开发的数量和质量。
三、销售分公司要组织学习消化医药新政。
结合学习情况,对销售年会分组讨论意见,拿出落实方案,把销售年会成果转化为销售业绩。
四、推动中药配方颗粒方案的落地和执行。
要求生产基地持续跟踪关注陕西省中医药配方颗粒的相关政策,根据陕西省出台的中药配方颗粒的政策的实施意见和细则,生产基地要快速完善公司中药配方颗粒方案,加快相关工作的落实推动,要充分利用中方中药配方颗粒相关政策的利好,将公司产品研发工作落到实处。
五、加大公司产品的宣传推广力度。
一是利用微信群、抖音、公众号等形式在中国二十四节气、重大节假日对公司各类产品进行宣传和推广。二是对公司每次的重大活动,每月生产经营布置会、公司级别会议等美篇公司要求公司全员要在各自微信圈转发,在公司内外要形成一个良好互动氛围,为公司产品宣传和生产经营助力。
六、要求总经理办公室尽快拿出区级精神文明创建方案。
要把开展区级精神文明单位创建作为努力的方向和目标,将党史学习教育、区级精神文明单位创建与企业文化传承三者有机结合,为企业持续健康发展注入不竭动力。
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