为了全面总结三季度工作中的经验教训，特别是查找未完成任务的原因，2018年10月12日（星期五）上午10:00，高科股份在高科大厦培训室，组织召开2018年3季度反思、述职会。会议由张平江同志主持， 高科股份班子成员、各部门负责人；金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。
会上，销售分公司、生产基地4位同志针对三季度未完成任务进行反思；其他12位同志就三季度工作完成情况进行述职；与会人员就存在的问题和不足进行深刻剖析，提出解决的措施和办法，并对四季度工作进行了安排部署。
最后，张平江同志根据大家的反思、述职情况进行总结点评，并就近期工作提出三个方面的具体要求。
一、做好“一个准备”。
计划在11月组织召开销售专题研讨会，目的是对每个地区、每个产品，收入、发货情况做一个研判，研究每个产品增长途径有哪些？对照现在产品招标情况；临床、OTC、第三终端布局情况，有针对性拿出产品销售策略，形成2019年各产品、各办事、各销售公司销售经营总目标、总方针，促使生产经营再上新台阶。计划财务部、营销管理中心，做好各类产品1-10月收入、发货、各办事处统计情况，并对11-12月任务情况做一个预判，夯实2019年计划预算的基础。
二、做好“两个牢记”。
一是时刻牢记“五个一”、“四个更”的总体要求，深刻理解消化其内涵，并将“五个一”、“四个更”融入血液，落实在行动上；将“五个一”、“四个更”作为我们完成任务、克服困难的精神法宝；将“五个一”、“四个更”作为优秀的企业文化对各项任务完成在思想方面做保障和支撑。
二是时刻牢记2018年生产经营总目标 ；牢记“一三”战略赋予2018年总目标；时刻牢记2018年下半年各销售公司奋斗目标；不忘初心，牢记使命，要做有责任、有担当、有作为的人，说到做到。利用四季度有限的时间，全力以赴冲刺任务，把各项生产经营工作做好。
三、克服“两个影响”。
一是克服10月份有效工作日较少的影响；
二是克服GMP证书延期对生产经营工作的不利影响。认真做好与各办事处的沟通、协调工作，10月份将GMP证书的影响消除为零。
会议要求，全体干部员工以此次反思、述职会为契机，抓住机遇，迎接挑战。通过总结、反思把工作推上新台阶，通过大家的努力，通过集团的支持，打出一片新天地。
张平江同志作总结讲话。
张炳辉同志作三季度述职。
王仙萍同志作三季度述职。
刘霄同志作三季度反思。
侯崴同志作三季度述职
何彦伯同志作三季度工作反思。
王永成同志作三季度述职。
蔡峰同志作三季度述职。
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