2019年5月6日下午，公司组织召开5月份生产经营布置会，会议由张平江同志主持， 高科股份班子、金方公司班子及本部全体人员参加会议。

会上，张平同志宣贯了公司相关文件精神；王仙萍同志对2019年4月份生产经营工作进行了总结；张炳辉同志对2019年5月份生产经营任务、重点工作进行了详细的部署安排，并对各系统各部门提出了总体要求。

最后，张平江同志对宣贯的文件做进一步的解读和说明，并针对5月份生产经营工作提出了具体的指导和要求：

一是要求张炳辉同志作为高科股份的班子成员，金方公司总经理，负责金方公司日常管理工作，对金方公司经营、生产、销售管理工作要全面抓、抓全面，围绕公司今年扭亏增盈总目标与生产系统、销售系统、管理职能系统团结一致，相互支持、互相补台做好做实各项经营工作，充分发挥经营班子对生产经营的促进作用。

二是要求全力打赢扭亏增盈攻坚战，2019年是公司“一三”战略收官之年，是集团要求高科股份扭亏上台阶的关键之年， 1-4月份公司全面完成了各项经营任务和重点工作，但 ，由于主打产品双唑泰泡腾片原材料价格大幅上涨，给公司扭亏增盈带来了前所未有压力。不管压力有多大，我们扭亏目标不变，需要改变的就是应对的办法，有一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

三是组织召开好公司2019年扭亏增盈动员布置会，计划财务部、销售分公司、各销售公司、生产基地要围绕扭亏增盈作具体汇报并快速落实。

要求计划财务部从公司费用情况、各产品毛利情况、做盈亏平衡分析，为公司扭亏增盈做好数据分析和未来发展方向；销售分公司围绕计划财务部的数据分析就就如何调整产品结构，开发市场，维护管理市场等做具体汇报；各销售公司就如何贯彻落实，进一步扩大射干、退热、双葛产品销售、开发市场等进行具体汇报；生产基地围绕扭亏增盈具体要做好保供应、降成本工作，拿出具体实在举措扭亏增盈工作中贡献基地力量。