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高科股份2018年四季度暨十月份生产经营布置会 简讯
作者:  发表日期:2018/10/26  浏览次数:48

   2018年10月9日(星期二)上午11:00,高科股份组织召开2018年四季度暨十月份生产经营安排布置会,会议由张平江同志主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加了会议。



会上,王仙萍同志全面作了2018年9月份工作总结;张炳辉同志对2018年四季度暨十月份生产经营安排进行系统地安排布置;张平同志传达了高新区党工委下发关于建立新任职干部“走马上任一百天”工作报告机制的通知。


最后,张平江同志作总结讲话,并对近期重点工作提出八项要求:

一是落实高新区党工委关于建立新任职干部“走马上任一百天”工作报告机制的通知精神。结合高科股份生产经营实际,总经理办公室牵头,制定公司新任职干部“走马上任一百天”的工作机制。公司着重培养中层干部管理能力、实战能力,建好中层干部梯队,为公司发展储备人才。

二是2019年小容量注射液GMP认证工作,按照GMP工作时间进度列出每一项工作,具体到每一天,根据计划进度进行考核,确保在2019年5月20日拿到证书,不能因为GMP认证工作影响到生产经营工作。

三是银行转贷工作要按时顺利完成,计划财务部牵头,张炳辉督导,10月20日前完成西安银行转贷工作;10月15日前完成昆仑银行转贷工作,不能出现任何闪失。

四是加强双葛醒脾和胃胶囊全国推广工作,张炳辉牵头,各销售公司配合 ,特别是陕西公司丁梅要加强与客户联系,为明年销售上量打基础。

五是做好2019年计划预算工作,计划财务部负责,张炳辉牵头,销售分公司办公室配合 ,对各公司、各办事处、各产品收入、回款、发货1-9月份情况统计出来;对10-12月根据任务完成情况做好预测;对明年办事处做具体安排,计划财务部与集团计划财务部做好沟通对接,把2019年计划预算工作做扎实。

六是做好12月份广州药交会相关工作,有关宣传、物料、广告相关事宜,要召开专题会,各销售公司做好配合工作。

七是组织召开好三季度述职、反思会,北京销售公司、西北销售公司、陕西销售公司、生产基地负责人作反思;其他中层干部进行述职。通过反思总结三季度生产经营中存在的问题,结合四季度暨10月份生产经营任务结合全年任务冲刺拿举措拿办法,把会开好,开出成效。

八是曹云牵头,搜集整理三季度国家新政相关资料,10月31号前组织召开政策解读培训会与大家沟通交流,国家医药相关政策牵扯到千家万户,关系到每一个人,我们要随时把握,认真学习。通过学习,为明年工作指明方向,在产品布局、开发,办事处建立方面碰撞出新的思想火花。


会议提出,四季度是公司任务完成的关键时期,要求全体员工不忘初心,牢记使命,以踏石留印,抓铁有痕的精神全面践行“五个一”“四个更”的要求;以挑战不可能,我来当先锋的勇气,确保完成全年目标任务和奋斗目标任务;为2019年经营上台阶做好准备,为实现三年战略规划打好基础。

 
西安高科陕西金方药业公司

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