2019年5月10日，公司组织召开扭亏增益动员布置会，会上张炳辉同志对扭亏增盈工作进行了总体安排；刘霄同志围绕扭亏增盈工作汇报了生产基地具体举措；侯崴同志及8个销售公司围绕扭亏增盈工作汇报了销售系统的具体举措。
最后，张平江同志作了题为“以调结构、保供应、降成本、促研发为主基调，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战”的主旨讲话，对生产系统、销售系统、管理职能系统，提出了两个方面的要求：
一、主基调：调结构、保供应、降成本、促研发。
从2019年5月份至年底，高科股份生产经营工作的主基调是调结构、保供应、降成本、促研发，这是公司2019年“扩规模、增效益”年度主题的延伸和具体化，是下一步公司经营工作的方向，是公司销售、生产、管理各系统必须遵循的原则。
1、调结构：就是要调整产品销售结构，优化产品布局。单位毛利高的产品多销售，单位毛利低的产品少销售，单位毛利亏损的产品不销售，通过产品结构的调整、优化，既要实现公司销售收入、销售回款的经营任务，又要实现公司扭亏增盈的既定目标。数据分析资料显示，射干抗病毒注射液、退热解毒注射液、双葛醒脾和胃胶囊等三个产品是公司单位毛利较高的产品，销售系统要将主要精力放在该产品的销售上，大力拓展销售渠道，逐步开发空白区域市场，培养优秀区域代理商，千方百计实现射干抗病毒注射液产品销售翻番、退热解毒注射液产品20万盒、双葛醒脾和胃胶囊产品20万盒年度销售目标任务；同时，加大临床和OTC市场开发，努力维护双唑泰泡腾片销售稳定增长，为全年收入、回款任务的完成奠定坚实基础；第三，保持对其他产品销售的力度，为公司收入、回款任务的完成作适度的补充。
2、保供应：就是要全力以赴保障产品供应，满足市场需求。生产基地在1季度质量整改活动季的基础上，一是要做好人员调度安排，合理安排好生产组织作业，做好生产、加班、倒休的布置安排，尽最大可能的发挥各车间、各班组、各产品的最大产能；二是要做好销售计划与生产计划的协调统一，以销定产。全面落实射干抗病毒注射液、退热解毒注射液两个产品的生产，化解两个产品共同生产的矛盾，使两个产品从原材料采购、提取、生产等各个环节逐步顺畅并保持供货需求；三是要做好生产设备的维护与保养，保持生产设备的正常运行，为生产提供可靠的设备保障；四是要继续加强生产的精细化管理，逐步完善生产工艺、质量、技术等管理制度，为保供应做好制度保障。
3、降成本：就是要全力以赴克服原材料上涨的压力，逐步将产品的单位成本降下来，为扭亏增盈打好基础。生产基地一是要研究原材料市场走势，分析原材料价格走向，抓住原材料价格低点采购，努力降低采购成本；二是提高产品合格率、收率水平，通过质量水平改善努力降低单位产品成本；三是在销售扩大的前提下，努力降低单位产品的固定费用，逐步降低产品的成本；四是研究国家医药政策，并与原料药企业沟通协作，建立新合作模式，为降低采购成本打好基础。通过全面全方位的成本降低为公司扭亏增盈夯实基础。
4、促研发：就是要加大产品研发力度，为公司储备更多的新产品。生产基地一是要与沈阳药科大学联系协调，做好射干抗病毒注射液、退热解毒注射液两个产品的一致性评价和质量再提升工作，确保两个产品按时间进度节点完成该项工作，为6月份上市销售做好充足准备；二是组织召开好公司产品研发专题会，借助外脑，为公司产品研发找方向、定目标，做实产品研发的各项工作；三是组织并启动射干抗病毒口服液产品改剂型工作，逐步研究开发射干抗病毒口服液产品，通过三至五年的研发为公司储备可靠的产品；四是要做好射干抗病毒注射液、退热解毒注射液两个产品直肠给药、雾化等给药方式的专利产品申报，为公司产品销售提供坚实的技术支持和国家政策支持。
二、保障措施
1、组织保障：
打赢扭亏增盈攻坚战是公司全年的最高目标，高科股份班子、金方公司班子及各级中层干部要加强对扭亏增盈工作的组织领导，对扭亏增盈工作要亲自过问、亲自安排、亲自落实，一级带一级，一级帮一级，层层抓落实，切实加强对扭亏增盈的组织领导，为实现扭亏增盈提供强大的组织领导保障。
2、考核保障：
有目标、有举措、有落实，更要有考核。考核督查办要会同计划财务部、营销管理中心要做好销售系统、生产系统扭亏增盈举措的跟踪落实，将各系统、各销售公司的月度考核目标结合扭亏增盈目标进行调整并严格考核，促进各系统、各销售公司言行如一，说到做到，为全面完成公司扭亏增盈及目标，做好考核督查保障。
3、作风保障：
好的目标、好的举措要靠好的作风来保障。公司要求各级领导干部要坚持“下一线、去基层”的作风，在一线发现问题、在一线研究问题、在一线解决
4、文化保障：
高科股份通过两年多的发展逐步建立并完善了“五个一”、“四个更”的优秀企业文化，为公司打赢扭亏增盈攻坚战提供了良好的文化保障，希望各级领导和全体员工继续贯彻执行“五个一”、“四个更”的优秀企业文化，时刻把公司发展的大局挺在前头，团结奋战，执行有力，彻底打赢扭亏增盈攻坚战。
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