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高科股份2020年5月份生产经营布置会
作者:  发表日期:2020/5/8  浏览次数:335





2020年5月7日上午10:00,高科股份组织召开2020年5月份生产经营布置会,会议由张平江同志主持,高科股份班子成员、各部门负责人;金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。

会上张平同志传达了高科股份《干部选拔任用办法(试行)》及公司人员任免决定;王仙萍同志对2020年4月份生产经营工作进行总结;张炳辉同志对2020年5月份及生产经营任务和重点工作进行安排布置。

最后,张平江同志针对当前生产经营工作提出五点要求:
一是要坚定信心,树立目标,全面打赢5月生产经营攻坚战。目前国内疫情防控取得了胜利,已经恢复正常的生活秩序,各行业正全力复工复产、复商复市。因此,全体员工,特别是销售系统要有信心,坚信没有完不成的任务、坚信没有克服不了的困难,千方百计完成5月份的销售任务。

二是要加大市场开拓力度。由于受疫情影响,2月至4月公司没有安排市场开拓销售任务,从5月开始,公司将安排市场开拓计划,包括OTC开发、医院开发、经销商开发等,要求销售系统下一线、去基层,深入了解各地市场恢复情况,掌握第一手市场情况,妥善解决市场目前存在的问题,要抢时间、抢市场,快速恢复公司各类产品的市场份额,要把受疫情耽误的销售任务抢回来。

三是要创新营销模式。受疫情影响,医院除发热门诊外,其他门诊门可罗雀,基层诊所关闭,导致公司常规的线下销售受到各种因素制约,影响了公司的经营业绩,因此,销售分公司要创新营销模式,积极开展线上销售模式的调研、分析,要快速摸清线上销售的政策、流程、方式、资质、机构编制、人员规划等,拿出行之有效的方案,相机而动,抓住医药电商发展的有利态势,要扭转经营不利的局面。

四是要加大产品再注册研究。销售分公司要对产品的再注册进行研究,要准确把握国家政策与公司再注册产品之间的关系,同时要了解再注册产品的产品状况、销售状况、市场分析、市场前景,既要保证公司的短期经营活力,也要保证公司长远的发展,为公司谋划好长期发展的产品,打好产品基础。

五是产供销各系统、各管理职能部门要急销售之所急、想市场之所想,全力以赴支持销售,全方位为销售服务,要把销售牛鼻子牵好。销售系统要加大市场销售力度和市场开拓力度,下市场要有计划、有目的,真正做到精准出差,要确保完成5月份销售收入、销售回款等各项经营指标,为上半年经营任务的完成奠定基础。

 
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