2020年5月7日上午10:00，高科股份组织召开2020年5月份生产经营布置会，会议由张平江同志主持，高科股份班子成员、各部门负责人；金方公司班子成员、各部门负责人及本部全体人员参加。

会上张平同志传达了高科股份《干部选拔任用办法（试行）》及公司人员任免决定；王仙萍同志对2020年4月份生产经营工作进行总结；张炳辉同志对2020年5月份及生产经营任务和重点工作进行安排布置。

最后，张平江同志针对当前生产经营工作提出五点要求：
一是要坚定信心，树立目标，全面打赢5月生产经营攻坚战。目前国内疫情防控取得了胜利，已经恢复正常的生活秩序，各行业正全力复工复产、复商复市。因此，全体员工，特别是销售系统要有信心，坚信没有完不成的任务、坚信没有克服不了的困难，千方百计完成5月份的销售任务。

二是要加大市场开拓力度。由于受疫情影响，2月至4月公司没有安排市场开拓销售任务，从5月开始，公司将安排市场开拓计划，包括OTC开发、医院开发、经销商开发等，要求销售系统下一线、去基层，深入了解各地市场恢复情况，掌握第一手市场情况，妥善解决市场目前存在的问题，要抢时间、抢市场，快速恢复公司各类产品的市场份额，要把受疫情耽误的销售任务抢回来。

三是要创新营销模式。受疫情影响，医院除发热门诊外，其他门诊门可罗雀，基层诊所关闭，导致公司常规的线下销售受到各种因素制约，影响了公司的经营业绩，因此，销售分公司要创新营销模式，积极开展线上销售模式的调研、分析，要快速摸清线上销售的政策、流程、方式、资质、机构编制、人员规划等，拿出行之有效的方案，相机而动，抓住医药电商发展的有利态势，要扭转经营不利的局面。

四是要加大产品再注册研究。销售分公司要对产品的再注册进行研究，要准确把握国家政策与公司再注册产品之间的关系，同时要了解再注册产品的产品状况、销售状况、市场分析、市场前景，既要保证公司的短期经营活力，也要保证公司长远的发展，为公司谋划好长期发展的产品，打好产品基础。

五是产供销各系统、各管理职能部门要急销售之所急、想市场之所想，全力以赴支持销售，全方位为销售服务，要把销售牛鼻子牵好。销售系统要加大市场销售力度和市场开拓力度，下市场要有计划、有目的，真正做到精准出差，要确保完成5月份销售收入、销售回款等各项经营指标，为上半年经营任务的完成奠定基础。