2020年9月10日上午，高科股份党支部书记、高科股份董事长张平江主持召开公司生产经营务虚暨“二·三”战略交流研讨活动。

会上，公司中层以上人员就深入学习公司“二·三”战略，结合公司生产经营实际和岗位职责，谈认识、讲体会、明举措，交流学习心得。

最后，张平江作了《以“二·三”战略为指引，奋力谱写高科股份发展新篇章》的讲话。

会议指出，“二·三”战略是高科股份未来三年发展的总路线、总方针、总目标，为高科股份发展勾勒了一幅壮丽蓝图，绘就高科股份发展的总体方案、路线图和时间表。一是明确高科股份发展的方向与目标，解决往哪去；二是制定高科股份发展的步骤、方法，解决怎么去；三是确定高科股份“二·三”战略时间和进度，解决什么时间到达、完成。号召公司上下要以“二·三”战略为统领，坚定战略定力，推进战略落地执行，为全面完成战略目标而努力奋斗。

会议要求：一是高科股份班子及总部部门负责人要在在公司党支部的领导下，发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实。二是销售分公司围绕战略目标，要将产品、价格、渠道、促销战略和销售任务落实到销售公司、各办事处，确保各销售公司、各办事处月度、季度、半年、年度各项经营任务完成；要围绕射干、退热做好空白市场开发。三是生产系统要做实做好现有产品筛选、中药产品安全再评价、己酮可可碱注射液上市，急救药品研发及化药一致性评价等工作；加强成本管控，降低原材料成本，优化生产作业组织管理；实行6S管理，推行生产精细化管理；进一步落实“产能扩张”策略，对接好5000平米新厂房建设的前期准备工作并具体落实。四是管理系统要全力支持销售、生产工作，发挥产供销协调会的纽带作用，做好公司冲窜货管理和创新管理，强化考核，推动各系统、各部门全面完成经营任务和重点工作。

会议强调：“五个一”、“四个更”的企业文化是高科股份发展的灵魂，渗透于企业经营管理的方方面面，是推动高科股份发展的不竭动力，是高科股份的宝贵财富，我们要做好传承和发展。目前公司处于艰难时期，更需要给企业文化赋予新内涵，在全公司范围内形成良好“批评文化”，通过开展批评与自我批评，揭露矛盾暴露问题，查找部门和自身不足，公司才能治理、完善相关工作，才能不断进步和上台阶。总之，不管企业经营再难、再苦，我们也要咬牙挺住，渡过难关，以实际行动奋力谱写高科股份发展的新篇章。